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时间:2019-09-21 07:29:31 作者:admin 热度:99℃

ag8856不幸的是家具/家居行业恰恰处于左边第一个位置,但也不必过于悲观,这张表中还隐含着一种有价值的信息,那就是说有两条路可走,即:首先,一手房的精装修比例日益增加已经毋庸置疑,房地产商是当然的整合者,精装修也有程度的不同,如只是完成水电气和地面、墙壁、天花板等基础硬装,然后可能依次增加卫浴、厨柜和衣柜等大型附墙的家具系统。

具体到定制家具与成品家具的角色来看,融合是大势所趋,但机会在细分领域,这并不矛盾,而是一种辩证的关系,是考虑维度的不同。在企业定位与产品家族的构筑中首先需要这种智慧,需要这种哲学思想,同时,也需要相应的方法和工具来予以落地。因此,现有 B2C 模式不仅会长期存在,而且规模不小。既然如此,以家具企业、装修公司为核心的原有产业生态还会继续下去,当然必然会不断优化,并优胜劣汰、大幅度提升行业集中度。

最后,让我们回到本质属性上来看,家具/家居行业几乎是唯一具有工业产品与环境双重属性的行业,我们既不能像建筑与室内装饰行业这样来看待,也不能像手表、汽车、家电与服装行业这样来对待。二是在蓝海市场,以细分化策略走差异化道路,谋求在某一细分领域建立起自己独特的优势,这就意味着在这一细分领域你就是老大,别人难以企及,或者即使竞争对手能够做到也得付出比你更加高昂的代价,从而使你的地位得以稳固。二是在蓝海市场,以细分化策略走差异化道路,谋求在某一细分领域建立起自己独特的优势,这就意味着在这一细分领域你就是老大,别人难以企及,或者即使竞争对手能够做到也得付出比你更加高昂的代价,从而使你的地位得以稳固。

上市公司是一张晴雨表,最近,业内都在关注头部定制家居企业增速放缓的事儿,更有媒体冠以 “断崖式”(负)增长这样的形容词来表达今年“一季度定制家居行业九家上市公司的平均增幅,从去年同期的 直接跌落至 ”。无论是设备、生产线还是加工技术,对于定制衣柜出生的企业而言完全是陌生的。有些人说这个简单,集成就好,但现实问题是优秀的活动家具企业凭什么给你集成,而愿意给你集成的企业很可能压根就不具备战斗力。另一方面,活动家具企业也可以倒过来集成定制品类。

1.定制衣柜迅猛崛起的成因 定制衣柜之所以能够把活动家具中的衣柜市场抢夺过去,源于消费者日益增长的衣物等内容物数量的不断增加与高房价条件下住宅建筑空间受限的矛盾,而主要不是因为“满足了消费者的个性化需求”。 即传统衣柜体量庞大而存储量有限,有必要充分利用附墙空间,特别是高度方向,其次是宽度方向原来很难利用的剩余空间。3.定制企业的领地守卫与活动家具逆袭性的失地收复 与定制衣柜前无古人不同的是,横向发展想去到的领域原本相对成熟,几乎每个领域都有大批专业企业把守着,这些企业已经在各自领域深耕了二三十年,所以,尽管“全屋定制”给他们构成了巨大的压力,但尚不足以致其死地。活动家具企业每收复一寸“失地”,就意味着定制企业抢夺过来的地盘要吐出一寸。以往,极少数企业吃遍天下,几乎无竞争,太好做了,而现在竞争者多起来了,自然就难了。起步早的定制家具企业看准了国内家具市场的痛点,即:因蚕食了传统活动家具的大型柜类、特别是衣柜市场而迅猛崛起。

至于为什么会出现这样的情况,普遍的观点认为是渠道的变化所致,还有宏观环境、消费结构和消费者诉求的变化等等。当迅速完成渠道上的跑马圈地后,头部定制企业势不可挡,依然处于亢奋阶段,他们不满足于衣柜市场,于是竖起了“全屋定制”的旗帜,正式向包括活动家具在内的全品类家具进发,并向门窗、护墙板、地板、顶棚、卫浴瓷砖等室内装饰领域延伸。

无论是设备、生产线还是加工技术,对于定制衣柜出生的企业而言完全是陌生的。所以,事实上,每一家企业都有必要重新审视行业未来的终极形态是怎样的,都有必要重新思考自己企业的顶层设计,包括战略和商业模式,都有必要为此而配置与之相匹配的资源和建设相应的能力。再次强调:不能错位,错位必败!

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